日前，有這樣一(yī)則傳言：IDG資本和輕松籌高管，與水滴籌公司進行了(le)多次接觸，力促兩家企業合并，合并後新(xīn)公司的比例爲水滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和水滴籌公司商(shāng)談合并的消息早前也(yě)傳出過，在去年12月(yuè)(yuè)的合并傳言中，合并比例爲輕松籌3, 水滴籌公司2。

傳言究竟是真是假，眼下(xià)還不能(néng)确定，但(dàn)是從以下(xià)四大層面來分(fēn)析，劉曠認爲兩家合并的可能(néng)性較大。

一(yī)、紅利期接近尾聲，互聯網行業迎來并購潮

互聯網行業的商(shāng)業邏輯與傳統行業有所不同，互聯網行業出售的是服務居多，不論用戶規模如(rú)何，産品的成本大都相差無幾。沒有線下(xià)實體成本的平台模式，獲取市(shì)場份額的邊際成本趨近于0，因此發展到最後，行業格局往往會走向一(yī)超多強，或是排名最靠前的兩家企業通過合并獲得壟斷地位。一(yī)如(rú)亞馬遜創始人(rén)貝佐斯所言“互聯網不存在中型企業，要麽做大，要麽出局”。

一(yī)個領域中排名最靠前的兩家企業，要麽其中一(yī)家在競争中被淘汰，要麽走向合并，幾乎成爲了(le)互聯網行業的發展定律。回顧互聯網行業的發展曆程，不乏這樣的例子(zǐ)，比如(rú)滴滴和快(kuài)的、58與趕集、美團與大衆點評、攜程與去哪兒，都經曆過從競争到牽手合并的過程。

水滴籌公司和輕松籌也(yě)是行業内排名最靠前的兩家标杆企業，業務總體上(shàng)比較相似，都是籌款+互助+保險，水滴籌公司旗下(xià)有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業務，輕松籌旗下(xià)有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水滴籌公司和輕松籌的品牌聲量相當，在用戶群體中有非常高的關注度，其中水滴籌公司的注冊用戶截止4月(yuè)(yuè)2日已達到3.6億人(rén)，輕松籌的注冊用戶截止今年3月(yuè)(yuè)8日也(yě)達到了(le)2.01億人(rén)，穩居行業第一(yī)、第二。

再加上(shàng)移動互聯網紅利期已經接近尾聲，各個行業已經從燒錢競争走向用戶精細化(huà)運營，互聯網行業迎來并購潮，合并是大勢所趨。從這點來看，水滴籌公司和輕松籌會随大趨勢走向合并可能(néng)性較大。

二、兩強相争不如(rú)強強聯合

水滴籌公司和輕松籌雖然業務比較相近，但(dàn)是市(shì)場打法完全不同，合并之後能(néng)夠實現優勢互補。

輕松籌成立早，涉及的籌款類型比較多樣化(huà)，除了(le)大病籌款之外，還有夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務多樣化(huà)讓輕松籌在早期收割大量用戶。但(dàn)是，輕松籌平台的審核能(néng)力略有不足，這個弱點成爲了(le)輕松籌增長的掣肘，從百度指數來看，輕松籌已經進入增長瓶頸期，且下(xià)降趨勢較爲明顯。